酒店管理培训智通汇博 免费试听10月24开课

1、领导工作是通过品质才能贯彻实施的。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。
2、如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。
3、如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。
4、管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。
5、管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。
6、管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。
培训大纲：（篇幅有限，仅列出部分大纲及关键词，具体课程内容及讲师详情请致电垂询）
一、现代酒店业发展的新趋势及酒店战略定 位
二、酒店投资分析与经营预算：装修布局、筹建筹开时间表及注意事项、业前采购，等
三、酒店前厅管理创新思维：人员组织架构、SOP、客账管理、前厅销售、客诉处理、服务技能，等
四、酒店客房管理创新思维：布草管理、精细化管理、成本控制，等
五、酒店经营数据分析及价格制定策略：提升客房性价比、收入指标、费用指标，等
六、新形势下实战营销攻略：互联网+酒店营销、OTA运营技巧、自媒体营销方案，等等
七、现代酒店收益管理：收益管理实施难点及误区、收益管理技巧，等
八、酒店人力资源管理策略：定员方法、员工激励、绩效考核、劳动法在酒店中的实施难点及应对方法，等
九、酒店服务质量管理：质量管理办法、评价及保证体系，等
十、酒店非财务人员的财务管理：衡量酒店利润质量、掌握酒店现金流、财务监督、利润管控，等
十一、酒店品牌建设与管理：品牌建设、品牌推广、核心竞争力打造、处理品牌危机，等
十二、酒店工程管理与安全消防管理
十三、卓有成效的酒店管理者：职业经理人自我成长之路、业主相处之道，等
十三、酒店管理沙盘模拟：实操性培训、案例式教学。结合学员酒店，引导制作经营管理方案。
培训时间及费用说明：篇幅有限，详情致电垂询