别人为什么能创业一次成功呢

一个成功的商业模式，能够协助加盟商更赢得商场竞争，实现快速增长。洁之韵的加盟商为什么能成功经营，就是由于他们选对了加盟公司。

商业模式中的客户要素就是市场，你的市场在哪里，市场定 位越窄越能找到忠实客户，由于你是专门为他们而存在的。客户要素是商业模式设计首先要处理的问题，问题的要害就要害是客户定 位和洞悉客户需求。

产品独具特色。产品中的质量、功用、价格、品牌、价值要有前瞻性，能满意客户期望满意的要求。洁之韵力求做到人无我有、人有我优、人优我转。

加盟公司的专利，版权品牌、技能抢先、创新、客户联系、产品、本钱、速度深深地进入商业模式各环节中起保护效果。

竞争壁垒就是要建一道很高的进入门槛，让别人想进也进不了。

商业模式的履行，它包含企业文化，安排结构，办理机制等规章制度，工艺流程，各种标准的制定和履行。

办理要素可说是商业模式运作的确保。政策决定了，履行就是要害。商业模式运营要素包含资金、技能、质料、工艺、信息系统、，供应链和品牌价值的打造。

在这里插入一个小故事：

战国名相范蠡在当宰相前大材小用，一次他见北方马匹又多又好，又廉价，南方又贵还买不到。其时战乱不断，要从北方运马匹到江浙来谈何容易?何况一路还有土匪掠夺。范蠡把方针放在了姜子盾身上，姜已做了多年的麻布生意，从北方运麻布到江浙来卖，范确定他与沿路土匪联系都较好。所以范在城门口贴公告说我在北方组建了一支马队，开业酬宾可免费帮人向江浙运送货物。公然，姜见公告后来找范，要求帮运麻布，就这样范与姜一路同行，从北方收几十匹上等马匹运到了江浙赚了一笔大钱。运来了马，又没花一分钱运费。

一个公司的好坏，要看其运营的怎么，运营要素的设计要害是优化资源整合，优化运营本钱。

加盟商们的成功也是加盟公司的成功，咱们即是利益共同体，也是携手并肩的合作伙伴，成功与否，就看你是否找对加盟公司。

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